Новости

22 мая 2018 года прошла аттестация выпускников проекта «Школа лидеров бережливых технологий в здравоохранении», который был реализован департаментом медицинского образования и кадровой политики в здравоохранении Министерства здравоохранения РФ совместно с сотрудниками Госкорпорации «Росатом». 

Удостоверения о повышении квалификации и свидетельства о прохождении программы по итогам аттестации получили 26 человек из девяти медицинских вузов России.

По словам директора Департамента медицинского образования и кадровой политики Минздрава РФ Татьяны Семеновой, опыт реализации проекта «Бережливая поликлиника» в пилотных регионах показал, что инструменты и принципы производственной системы Госкорпорации «Росатом» позволяют увидеть существующие недостатки в лечебно-профилактических учреждениях и модернизировать их работу для достижения эффективного и оптимального использования ресурсов в здравоохранении —  техники, инструментария, финансового и человеческого ресурса. «На сегодняшний день проект повышения производительности труда получил статус федерального и, безусловно, может транслироваться на всю страну только включением в него лидеров, несущих идеологию бережливости в своем сегменте. Именно поэтому возникла необходимость разработать программу подготовки лидеров бережливых технологий в медицине», — отметила она.

В ходе обучения участники программы получили специальные знания по методам «бережливого» производства, видам потерь в здравоохранении, прошли стажировки в медицинских организациях и на предприятиях Госкорпорации «Росатом», работающих на принципах Производственной системы Росатома (ПСР).

На итоговой аттестации слушатели программы должны были не только ответить на вопросы теста на знание основ бережливого производства, но и презентовать созданный на базе вуза учебный центр по трансляции знаний и навыков по организации бережливого производства в медицинских организациях, результаты собственного реализованного практического проекта по улучшению в конкретных медучреждениях своего региона, а также разработанные «фабрики процессов».

Руководители проекта отметили актуальность выбранных участниками сценариев для «фабрик процессов», которые были взяты из жизни конкретных лечебно-профилактических заведений. Например, в учебном центре бережливых технологий в здравоохранении Тюменского государственного медицинского университета созданы «фабрики процессов» «Направление детей на медико-социальную экспертизу», «Управление потоками пациентов в поликлинике», а в Ставропольском государственном медицинском университете — «Регистратура» и «Вакцинация». «Самое главное – это не отыгрывание конкретных сценариев фабрик, а формирование команды из действующих сотрудников лечебно-профилактических заведений от практикующих врачей, вспомогательного медицинского персонала до администрации поликлиник. Когда формируются команды, настроенные на получение максимального результата, повышается производительность труда, улучшается удовлетворенность населения получаемыми медицинскими услугами, пропускная способность поликлиник возрастает без потери качества», — пояснила Татьяна Семенова.

Как сообщила заместитель директора Департамента организации медицинской помощи и санитарно-курортного дела Минздрава РФ Эльмира Вергазова, выпускники Школы будут курировать в 33 регионах России реализацию проекта «Создание новой модели медицинской организации, оказывающей первичную медико-санитарную помощь», готовить кадры, владеющие бережливыми технологиями. Планируется, что за каждым вузом, сотрудники которого приняли участие в проекте, будет закреплен регион РФ, где необходимо будет подготовить своих лидеров бережливых технологий. В перспективе такой лидер должен появиться в каждом лечебно-профилактическом учреждении страны.

В Московской области состоялось совещание по вопросу реализации программы по повышению производительности труда и поддержке занятости на территории Московской области. 

В нем приняли участие помощник министра экономического развития РФ Юлия Урожаева, заместитель председателя Правительства Московской области – министр инвестиций и инноваций Московской области Денис Буцаев, директор по развитию Производственной системы Росатома (ПСР) Госкорпорации «Росатом» Сергей Обозов, а также представители около 20 предприятий Московской области. 

Юлия Урожаева озвучила информацию о реализации федеральной приоритетной программы «Повышение производительности труда и поддержка занятости», о текущем состоянии производительности труда на отечественных предприятиях, а также предоставила информация по комплексу мер, включенных в федеральную программу.

Сергей Обозов в своем докладе рассказал о том, что планируемое увеличение объема строительства АЭС за рубежом требует от Госкорпорации «Росатом» повышения производительности труда не только на предприятиях, входящих в Росатом, но и на предприятиях-поставщиках и подрядчиках Госкорпорации. 

Эксперты ПСР уже начали работу по повышению эффективности четырех компаний-подрядчиков предприятий Госкорпорации, которые вошли в «первую волну» развития ПСР-подрядчиков. В рамках соглашения, которое в марте текущего года было заключено между Росатомом и компаниями-поставщиками, Госкорпорация обязуется организовать приоритетное обеспечение заказами для ПСР-подрядчиков, оперативно и приоритетно решать их проблемы, оказывать помощь во внедрении ПСР, проводить бесплатную методологическую помощь, обучение и повышение квалификации, обеспечивать источник финансирования для реализации изменений. В свою очередь, от ПСР-подрядчика ожидают работу с производительность не менее 1,3 относительно нормативной с самого начала работ, выполнение ключевых событий в срок, создание «костяка» обученных ПСР, выполнение стандартов ПСР-инжиниринга. Ожидается, что еще 11 организаций-подрядчиков присоединятся к соглашению уже в августе текущего года. 

По словам Сергея Обозова, ПСР-специалисты начали работу по повышению производительности труда на предприятиях-поставщиках Госкорпорации. В частности, в Нижегородской области эта работа началась еще в конце 2017 года, когда руководители двух нижегородских предприятий — ООО «УЗОЛА» и ПАО «Русполимет» — прошли обучение на действующей отраслевой площадке по обучению на ПАО «КМЗ». Сейчас предприятия «второй волны» проходят обучение методикам организации бережливого производства на нижегородских предприятиях «первой волны». 

С апреля 2018 года работа с предприятиями-поставщиками началась в Ростовской области. Там в качестве пилотных площадок были выбраны «Атоммашэкспорт», «Атомспецсервис», «Полесье» и «ВЗМЭО». На них с помощью специалистов ПСР будут запущены проекты по повышению производительности труда. В мае 2018 года к программе присоединятся Санкт-Петербург и Московская область. В первую волну в Санкт-Петербурге вошли два: предприятия — АО «Армалит» и АО «НПП «Компенсатор». В Московской области, по словам директора программы повышения производственной эффективности Госкорпорации «Росатом» Александра Курникова, эксперты ПСР выехали на ряд предприятий-поставщиков Госкорпорации и отобрали два предприятия, которые вошли в первую волну — ЗАО «Энергомаш (Чехов) – ЧЗЭМ» и ФГУП «ЭЗАН». ланируется, что в течение полугода производительность труда на ПСР-участках данных предприятий вырастет не менее чем на 20%, а время протекания процессов и запасы сократятся не менее чем в два раза.

По итогам совещания в Московской области было принято решение о создании Регионального центра компетенций, которые совместно с ПСР-экспертам Госкорпорации «Росатом» будут реализовывать проекты по повышению производительности труда на предприятиях-поставщиках «первой волны», а также проводить отбор предприятий для второй и третьей волн реализации программы.

На строящемся энергоблоке №1 АЭС «Аккую» при подготовке к выходу на «1-й бетон» было открыто два ПСР-проекта: по получению лицензии на сооружение энергоблока №1 АЭС «Аккую» вице-президента по сооружению АЭС в Турецкой Республике АО ИК «АСЭ» Вячеслава Михайловича Махонина и по выполнению строительно-монтажных работ по выходу на «1-й бетон» директора по сооружению ФЭС «Аккую», директора филиала АО «АСЭ» в Турецкой Республике Игоря Владимировича Крууза. Первый проект позволил сократить сроки рассмотрения материалов для получения лицензии с 18 до 12 месяцев, а также оперативно устранять появлявшиеся замечания.

По ПСР-проекту, направленному на подготовку к выходу на «1-й бетон», была проработана схема, которая позволила исключить транспортные логистические издержки. В частности, была организована поставка арматуры и смонтирована линия «Анкон» по изготовлению армоизделий на принципах «5С» в непосредственной близости от строительной площадки. Работа на линии велась в две смены с максимальной производительностью, дважды в день проводился попозионный контроль изготовления и монтажа армоизделий с применением стенда производственного контроля и анализа. 

Сотрудники филиала АО АСЭ, руководители и специалисты подрядных организаций «MEFA», «MILTASH» в Турецкой республике прошли обучение по программе ПСР-инжиниринга. Ежемесячно рабочие монтировали по 700 тонн арматуры. Это рекордные показатели, которые не фиксировались ни при строительстве Курской АЭС, ни при строительстве АЭС «Руппур». В итоге, начав работу по выходу на «1-й бетон» на 1,5 месяца позже плановых сроков, заливка бетона начались в планируемые сроки 03.04.2018 года.

Напомним, 3 апреля 2018 года в муниципалитете Гюльнар (провинция Мерсин, Турция) состоялась торжественная церемония заливки «первого бетона» на стройплощадке АЭС «Аккую». Она ознаменовала начало полномасштабных работ по строительству сооружаемой Росатомом первой турецкой атомной электростанции. 

На заседании Управляющего совета проекта «Комплексная оптимизация производства предприятий атомной отрасли», который прошел 23 марта в Санкт-Петербурге, были названы предприятия-лидеры системного развертывания Производственной системы Росатома (ПСР).

Генеральный директор Госкорпорации «Росатом» Алексей Лихачёв наградил предприятия по итогам работы в 2017 году.

Среди предприятий 2017 года развертывания лидерами стали ФГУП «ПО Маяк», АО «Хиагда», АО «ОКБ «Гидропресс». Из предприятий волны 2015-2016 годов – ФГУП «Радон», АО «СХК», ФГУП «ПО «Старт», Ленинградская АЭС, филиал АО «АЭМ-технологии» «Атоммаш» в г. Волгодонск, АО «ПО ЭХЗ», ПАО «НЗХК», ПАО «МСЗ», Балаковская АЭС, АО «ОКБМ Африкантов», ПАО «КМЗ», АО «ЧМЗ», Смоленская АЭС, АО «УЭХК», первое место в рейтинге заняло АО «ЦКБМ».

За вклад в развитие ПСР в 2017 году дипломами были награждены ФГУП «ГХК», ПАО «ЗИО-Подольск», ФГУП «Комбинат «Электрохимприбор», ФГУП «НИИ НПО «Луч» и АО «ИРМ».

23 марта 2018 года в Санкт-Петербурге состоялось заседание Управляющего совета по проекту «Комплексная оптимизация производства предприятий атомной отрасли», в котором приняли участие руководители Госкорпорации «Росатом» и директора предприятий в контуре развертывания Производственной системы Росатома (ПСР).

Участники совещания посетили Кировскую площадку АО «Центральное конструкторское бюро машиностроения» — производственный поток, цех механической обработки деталей главного циркуляционного насосного агрегата (ГЦНА), а также производственную площадку ЦКБМ-2 в г. Сосновый Бор (Ленинградская обл.) – корпус проведения гидравлических испытаний и сборки ГЦНА, корпус механической обработки деталей, корпус заготовительного производства и склад.

По итогам обхода генеральный директор Госкорпорации «Росатом» Алексей Лихачёв отметил, что площадки, которые посетили рабочие группы, были разными и по степени внедрения и закрепления ПСР, и по возрастному составу тех, кто докладывал, и тех, кто стоял у станков. «Я для себя сделал вывод о том, что идеология, культура ПСР на предприятии находится в стадии позитивного развития. Конечно, традиционно сделать предстоит больше, чем сделано, но результаты уже налицо. И они не только в сэкономленных днях, в распрямленных производственных процессах, сконфигурированных по-новому производственных площадках, но и в душах, головах, умах», — отметил он.

Впервые Управляющий совет проходил в формате «мозгового штурма»: заранее были сформулированы пять задач, актуальных не только перед АО «ЦКБМ», но и для всего машиностроительного дивизиона, среди которых неравномерность заказа, повышение качества работы и квалификации персонала. Рабочие группы предварительно наметили возможные пути решения задач. Итогом стал круг оптимальных путей решения заявленных проблем, который нашел свое отражение в решениях совета.

В ходе пленарного заседания были подведены итоги 2017 года. Открывая заседание, Алексей Лихачёв отметил, в 2017 году у ПСР появились новые компетенции – она вышла из отрасли. «Если сначала ПСР вышла в атомные города, в поликлиники наших городов, то сейчас ПСР стала общенациональной и превратилась в большую программу по повышению производительности труда в Российской Федерации», — сказал глава Росатома.

Как рассказал в своем докладе директор по развитию ПСР Сергей Обозов, в 2017 году сформулированы пять задач, стоящих перед Производственной системой Росатома, которые продолжат определять развитие ПСР и в 2018 году. «Первое и главное — обеспечение сроков сооружения АЭС. Это и повышение производительности труда при  проектировании АЭС, и работа ПСР-специалистов в режиме МЧС, и работа с ПСР-подрядчиками. Второе – это создание на ПСР-предприятиях образцов, которые станут основой культуры ПСР, и на которых будут учиться не только сотрудники предприятий отрасли, но и внешние специалисты. Третье – развитие ключевых поставщиков. Мы уже начали эту работу в 2017 году, когда на действующей отраслевой площадке по обучению в ПАО «КМЗ» по федеральной программе повышения производительности труда прошли учебу руководители двух крупнейших предприятий-поставщиков. С апреля 2018 года они уже на своих площадках будут обучать других поставщиков. В текущем году будут созданы консорциумы, которые будут работать по долгосрочным договорам с формулой цены – поставки «точно и вовремя». В этом смысле для нас 2018 год станет годом поставщиков. Четвертое — площадочное обучение на ПСР-образцах. И пятое — социальный заказ ФМБА и атомных городов. В 2017 году было реализовано 43 проекта создания «бережливых» поликлиник в атомных городах, план на 2018 – уже 60 проектов», -сказал он.

«Уверенно можно сказать, что за три года системной работы нам удалось создать инфраструктуру, которая способствует развитию культуры бережливого производства. Безусловно, останавливаться на этом нельзя, даже на самых лучших участках можно добиваться совершенства, создавая ПСР-образцы, — рассказал первый заместитель генерального директора по корпоративным функциям – главный финансовый директор Госкорпорации «Росатом» Николай Соломон. – Большое спасибо ПСР-предприятиям, которые помогают распространять нашу культуру не только внутри отрасли, но и за ее пределами. ПАО «КМЗ», ПАО «МСЗ», ПАО «ЗИО-Подольск» стали площадками по обмену опытом для предприятий страны, участвующих в программе повышения производительности труда. АО «Концерн Росэнергоатом», ФГУП «Комбинат «Электрохимприбор», АО «ЧМЗ», АО «УЭХК», АО «ОКБ «Гидропресс» направляют локальных тренеров для обучения по нашим методикам».

Для справки:

Производственная система Росатома – это культура бережливого производства и система непрерывного совершенствования процессов для обеспечения конкурентного преимущества на мировом уровне. Системное развертывание ПСР (декомпозиция целей предприятия до уровня начальника участка, оптимизация производства основных продуктов предприятия (производственные потоки), реализация ПСР-проектов, обучение, программы мотивации для разных уровней сотрудников) началось в 2015 году на 10 пилотных предприятиях и позволило достичь существенной экономии, снизить себестоимость выпускаемой продукции, сократить товарные запасы на складах и сроки планово-предупредительных ремонтов. В 2017 году в контур системного развертывания ПСР входило 23 предприятия. Для получения статуса «Лидер ПСР» предприятиям было необходимо выполнение трех условий: достижение бизнес-целей, оценка качества развертывания ПСР (в рамках РППК — развивающих партнерских проверок качества) и уровень вовлеченности персонала в ПСР.

На конференции в Ижевске был поднят вопрос о социальной ответственности предприятий, имеющих свои производственные системы.

14 — 16 марта 2018 года в г. Ижевск прошла IV международная конференция «Бережливое мышление. Вопросы смыслообразования и мотивации».

Участникам конференции были представлены результаты реализации федерального пилотного проекта «Бережливая поликлиника на территории Удмуртской Республики на примере детской поликлиники Городской клинической больницы №7 и Городской (взрослой) поликлиники №2 Ижевска. Напомним, с 2016 года Госкорпорация «Росатом» совместно с Министерством здравоохранения РФ реализует масштабный проект «Бережливая поликлиника», который направлен на повышение эффективности работы лечебно-профилактических учреждений и доступности медицинской помощи в 39 регионах страны. Суть проекта заключается во внедрении принципов производственной системы «Росатом» (ПСР) в амбулаторно-поликлиническом звене медицинских учреждений. Как показала практика, проект в разы сокращает очереди, ускоряет сдачу и выполнение анализов, упрощает запись к терапевту и позволяет обслуживать гораздо больше пациентов при том же количестве ресурсов. Все это позволяет сберечь время как медицинского персонала, так и пациентов.

Участники конференции также смогли ознакомиться с реализацией федерального пилотного проекта «Бережливый санаторий» в Республиканском детском санатории «Юськи».

Кроме того, на конференции обсудили внедрение лин-технологий в научно-образовательную на примере проектов «Бережливый университет» и «Бережливый колледж». Свой опыт внедрения бережливого производства, повышения с его помощью технико-экономических показателей предприятия, сокращения времени выполнения заказов на отдельных участках представили ведущие лин-предприятия России АО «СК Алтайкрайэнерго», АО «Выксунский металлургический завод», ООО «ЦФ КАМА», ООО «Томскнефтехим» ПАО «Сибур Холдинг» и другие.

На конференции был поднят вопрос о социальной ответственности предприятий, имеющих свои производственные системы. В настоящее время только Госкорпорация «Росатом» распространяет опыт применения своей производственной системы на социальную сферу: поликлиники, стационары. В планах реализация первых проектов для улучшения качества жизни людей с ограниченными возможностями.

Участники конференции пришли к мысли о том, что на базе существующих производственных систем различных российских предприятий могут быть созданы Новые производственные системы России, возможности которых будут направлены на то, чтобы сделать комфортными и удобными для обычных людей не только поликлиники и стационары, но и целые города.

«Удмуртия с её развитыми производственными системами – концерна «Калашников», Ижевского завода тепловой техники – могла бы стать головным регионом партнерской работы производственных систем России в социальной сфере», — отметил директор по развитию ПСР Госкорпорации «Росатом» Сергей Обозов. 

В Москве на отраслевом семинаре было подписано соглашение о стратегическом партнерстве в области ПСР-инжиниринга. 

15 – 16 марта 2018 года в Москве прошел отраслевой семинар по ПСР-инжинирингу. По словам организаторов, главная цель мероприятия – выслушать подрядчиков и вместе понять, как выдерживать сроки строительства, договориться о статусе ПСР-подрядчика, понять, что даст подрядчику этот статус и что будет необходимо сделать в ответ подрядчику, а также подписать соглашение о статусе ПСР-подрядчика.

В мероприятиях семинара приняли участие первый заместитель генерального директора по операционному управлению Госкорпорации «Росатом» Александр Локшин, директор по развитию ПСР Госкорпорации «Росатом» Сергей Обозов, генеральный директор АО «Концерн Росэнергоатом» Андрей Петров, представители АО ИК «АСЭ», ряд руководителей проектов АО «ПСР», также представители АО «Концерн ТИТАН-2» и других подрядчиков Госкорпорации «Росатом», представляющих три площадки сооружения: НвоАЭС-2, БелАЭС, ЛенАЭС-2.

В первый день работы участники семинара смогли попробовать свои силы в мобильных фабриках процессов. Например, одна импровизированная бригада в рамках игры должна была провести монтаж опалубки в соответствии с рабочей документацией. Другая — смонтировать трубопровод. Третьей группе была представлена новая фабрика процессов «Последний планировщик», в которой игроки должны были организовать процесс строительства кабельного тоннеля под фундаментной плитой здания турбинного отделения. В своей работе участники использовали инструменты ПСР для улучшения организации производственного процесса и отработали практические навыки применения ПСР на строительной площадке.

Во второй день был организован неформальный диалог между участниками семинара с большим количеством интерактивных элементов. В частности, собравшиеся попытались ответить на вопрос, кто больше виноват в срывах сроков строительства: «тыл» (заказчик, генподрядчик) или «фронт» (подрядчик). Как ожидалось, мнения разделились. По мнению представителей подрядчиков, распределение ответственности за срыв сроков можно отразить пропорцией 30/70. Группа, представляющая так называемый «тыл», ответственность за срыв сроков строительства поровну (50/50) разделила между заказчиком и подрядчиком. По словам организаторов мероприятия, полученные точки зрения на источники срыва сроков строительства не являются диаметрально противоположными, а значит, в режиме диалога возможно найти решение этих проблем.

Перед собравшимися выступил первый заместитель генерального директора по операционному управлению Госкорпорации «Росатом» Александр Локшин. Он сообщил о том, что к 2019 году доля «Росатома» на мировом рынке сооружения АЭС достигнет 60% (в 2010 году эта доля составляла 48%), а к 2023 году прогнозируется увеличение объема зарубежного строительства в 10 раз. В связи с этим наиболее актуальной задачей Локшин А.М. назвал снижение себестоимости продукции и сроков протекания процессов. Результаты такой работы с применением инструментов ПСР уже существуют. Например, удалось сократить время сварки главного циркуляционного трубопровода с 255 дней в 2008 году на втором энергоблоке Ростовской АЭС до 72 дней при сооружении второго энергоблока Нововоронежской АЭС-2 в 2016 году.

При этом изменилась и оплата труда рабочих, задействованных на сварке ГЦТ э/блока 2 НвоАЭС-2. Например, зарплата сварщиков и монтажников увеличилась практически в 2 раза.

Но по мнению первого заместителя гендиректора по операционному управлению Госкорпорации, хороший по своей сути инструмент ПСР в настоящее время используется неправильно. «Счастье силой нельзя навязывать. Правильно дать возможность тем, кто хочет начать пользоваться ПСР, убедиться в том, что это хороший эффективный инструмент, — отметил Локшин А.М. – Нагляднее это получалось там, где сроки «плыли». Сейчас таких примеров много. Подобное новое стахановское движение должно стать массовым, а для этого ПСР должен стать типовой частью типового проекта. Поэтому мы готовы начать с небольшой группы подрядчиков, которые станут первой волной этого процесса, и постараемся для них, тех, кто на «фронте», чтобы все обеспечивающие факторы отошли на задний план».  

В своем докладе директор по развитию производственной системы «Росатом» Сергей Обозов представил информацию о системном развертывании ПСР на предприятиях отрасли. «В настоящее время в контуре системного развертывания ПСР в отрасли находятся 23 предприятия.Это 29 основных продуктов, которые составляют 80 % себестоимости, — отметил докладчик. – За это время оптимизировано 88 производственных потоков, реализовано более 3 000 проектов и более 50 000 предложений по улучшениям».

По словам Обозова С.А., на стройках отрасли системное внедрение ПСР началось в 2015 году, когда были выпущены 8 стандартов ПСР-инжиниринга, а также появилась площадка для обучения этим стандартам наПСР блоке-образце № 2 НвоАЭС-2. «За 2017 год на площадке прошли обучение 2 675 человек. Строительные площадки даже начали соревноваться между собой, — отметил он. –Но мы понимаем, что у подрядчиков на площадке есть свои сложности, мы слышим голоса с производства и готовы решать существующие проблемы с применением методов ПСР. Поэтому хотели бы обсудить, что мы можем дать ПСР-подрядчику и что он, в свою очередь, должен гарантировать нам, чтобы строительство шло точно в срок».

После работы в секциях, где участники семинара смогли обсудить плюсы программы и ее риски для подрядчиков, а также шаги, которые необходимо предпринять, чтобы программа привела к сокращению общего срока строительства, было подписано Соглашение о стратегическом партнерстве в области ПСР-инжиниринга. Со стороны Госкорпорации «Росатом» ее подписали первый заместитель генерального директора по операционному управлению А.М. Локшин и директор по развитию ПСР С.А. Обозов. Также под соглашением стоят подписи генерального директора АО «Концерн Росэнергоатом» А.Ю. Петрова, президента АО «ИК «АСЭ» В.И. Лимаренко, генерального директора АО «КОНЦЕРН ТИТАН-2» Г.М. Нагинского.

Как говорится в подписанном Соглашении, Госкорпорация «Росатом», заказчик, генподрядчик обязуются организовать приоритетное обеспечение заказами для ПСР-подрядчиков; оперативно и приоритетно решать проблемы с помощью цепочки помощи до уровня первого заместителя генерального директора Госкорпорации «Росатом». Разработать и внедрить мобильное приложение по цепочке помощи до 1 июля 2018 года; обеспечить выдачу 100% РД и СД к началу работ; оказывать приоритетную помощь во внедрении ПСР, проводить бесплатную методологическую помощь, обучение и повышение квалификации по ПСР; обеспечивать своевременную поставку (в соответствии с графиком производства работ) оборудования и материалов надлежащего качества; выдавать в производство сметы на дополнительные работы, производить оплату фактических дополнительных работ, обеспечивать источник финансирования для реализации изменений.

В свою очередь, от ПСР-подрядчика ожидают работу с производительность не менее 1,3 относительно нормативной с самого начала работ; выполнение ключевых событий в срок; создание «костяка» обученных ПСР,  с текучестью не выше 10%; безусловное выполнение стандартов ПСР-инжиниринга, содержание в порядке площадки, визуализацию всех производственных процессов; оперативную фиксацию отклонений, выявление причины и ее оперативное устранение; распространение культуры и навыков по горизонту организации (другие филиалы). 

Подписанное сегодня соглашение первыми будут реализовывать 4 компании. Так называемым «гвардейским отрядом» ПСР-подрядчиков стали ООО «Корпорация АК «ЭСКМ» (БелАЭС), ПАО «Энергоспецмонтаж» (НвоАЭС-2), ООО «ВдМУ» (БелАЭС), а также АО «МСУ-90» (ЛенАЭС-2). Остальные присутствовавшие на встрече представители 12-ти подрядных организаций условились присоединиться к реализации соглашения второй волной, с августа 2018 года.

В Москве 01.03.2018 прошел отраслевой семинар «Планирование, нормирование и ресурсное управление ПИР в системе PLANNER 2.0. Первые результаты»

Участники семинара обсудили развитие системы планирования, нормирования и ресурсного управления ПИР, плюсы и минусы существующей информационной системы, основные сложности и риски внедрения системы в отрасли, существующие источники нормативов проектной деятельности, принципы накопления статических данных для уточнения нормативов.

Руководитель проектного офиса по развитию продукта АЭС Госкорпорации «Росатом» Дмитрий Парамонов в своем докладе сформулировал три главные задачи планирования и управления трудовыми ресурсами в проектировании в 2018 году.

Первая задача – организовать сквозное планирование проектных работ. В настоящее время проектирование, в котором участвуют не только внутриотраслевые организации, но и предприятия за пределами отрасли, по сути представляет собой слабо управляемый процесс с недостаточным горизонтом планирования.

После разработки технологической последовательности работ, необходимо определить длительность этой технологической цепочки. Как следствие, вторая задача — разработать нормативы выполнения работ для отдельных видов проектной продукции.

Третья задача — выравнивание загрузки проектных подразделений, чтобы не было пиков по переработке и простоев.

Об опыте применения инструментов ПСР для решения поставленных задач, рассказал к.т.н., директор проектного офиса по программе развития производственных систем в отрасли» Антон Широких. В частности, Широких рассказал о минусах традиционной так называемой «выталкивающей» системы планирования, характеризующейся жёсткими планам вне зависимости от текущей потребности у потребителей и загрузкой ресурсов. Эффективной альтернативой является тянуще-восполняющее производство.

Плюсы перехода с «выталкивающего» производства на «тянуще-восполняющее» Антон Широких на примере внедрения поточного производственного планирования в потоке разработки ТП РУ в АО ОКБ «ГИДРОПРЕСС. На начальном этапе были выявлены проблемы текущего состояния системы планирования в проектировании: неравномерность заказов; неравномерность загрузки предприятия в целом, подразделений, исполнителей; отсутствие типовой ведомости проекта, типового графика проектирования; отсутствие наглядной информации о ходе проектирования; перераспределение приоритетов работ; множественное количество итераций согласования.

На первом этапе рабочей группой был составлен обобщенный перечень документов ТП РУ, определены требования заказчиков к этим документам, простроена технологическая последовательность разработки документации. Были выявлены и устранены дублирующие операции, отдельные процессы были типизированы, чтобы длительность их проработки и обоснования сократилась. В результате был получен типовой график работ. Затем оценили длительность процессов с помощью имеющихся данных производственного контроля, а также экспертных оценок. Провели привязку ресурсов имеющегося персонала к работам, составили матрицу компетенций работников АО ОКБ «ГИДРОПРЕСС, привязали реальный персонал к разработке ТП.

Следующим этапом работы сотрудников ПСР будет мультипликация полученного идеального графика на разработку реальных ТП атомных электростанций. Будет определена реальная картина загрузки людей, наличия конфликтов с наложением одних и тех же работ по разным проектам. В итоге данный проект должен создать возможность моделирования, управления и контроля процесса проектирования.

Также Антон Широких рассказал об анализе текущего состояния потока лицензирования АЭС «Ханхикиви-1». По его словам, основной причиной неудовлетворительного текущего состояния явилась «толкающая» система производства. Было выявлено отсутствие четкого сквозного графика исполнения работ и статуса их выполнения, долгое время реагирования на отклонения, низкое качество документации, которое приводило к многочисленным повторным согласованиям, запуск документов не по порядку их разработки, который приводил к локальному перепроизводству ненужных документов в ущерб нужным, а также отсутствие ритмичности, которое давало неравномерную загрузку персонала и пролёживание документации.

Рабочей группой был разработан сквозной выровненный под потребность потребителя график выполнения работ для управления последовательностью запуска и контроля статуса выполнения работ, налажено быстрое реагирование на отклонения за счет обеспечения прозрачности потока и производственного контроля, разработана система «ворот качества», внедрены инструменты устранения коренных причин отклонений, запуск производится в строгой последовательности, нет опережения ненужных в данное время документов, выравнен поток документов в соответствии с загрузкой «узкого места».

По итогам докладов состоялось обсуждение конкретных технических решений организации оценки компетенций персонала, внедрения недельно-суточного планирования, по итогам которого участники семинара внесли корректировки и предложения в дорожную карту по оптимизации процесса проектирования в отрасли. Например, в части методологии участники семинара предложили дополнить дорожную карту оптимизации системы планирования ПИР следующими пунктами: картирование текущего состояния бизнес процессов проектирования на примере проектов АЭС «Ханхикиви-1» и АЭС «Пакш-2»; разработка предложений по целевому состоянию бизнес процессов с включением гейтового подхода; разработка проекта отраслевого стандарта планирования и нормирования, ресурсного управления; разработка предложения по единому ландшафту бизнес-процессов организаций, участвующих в проектировании; пилотирование стандарта на проектах АЭС «Эль-Дабаа», АЭС «Тяньвань».

На 19-ти предприятиях «Росатома», в том числе АО «ПСР», началась опытно-промышленная эксплуатация корпоративной информационной автоматизированной системы управления персоналом (ИАСУП) на базе SAP HCM.

Проект по внедрению ИАСУП направлен на повышение эффективности кадровых и бухгалтерских служб. В периметр тиража входят организации пяти дивизионов: горнорудного, машиностроительного, научного, электроэнергетического и заключительной стадии жизненного цикла. На предприятиях автоматизируются основные HR-процессы, такие как кадровое администрирование, расчет заработной платы, учет рабочего времени, управление организационной структурой и штатным расписанием. Эти процессы оптимизируются под мировые стандарты, в результате чего их прозрачность и достоверность данных по ним повышаются, а скорость и качество принятия управленческих решений возрастают.

К моменту старта опытно-промышленной эксплуатации сотрудники всех 19-ти предприятий прошли обучение работе в ИАСУП. Более 350 человек, около 100 из которых являются ключевыми пользователями, освоили курсы по направлениям «Отдел кадров», «Отдел труда и заработной платы», «Расчетная группа», «Табельный учет». Пользователи учились на площадках предприятий – участников проекта в Волгодонске, Петрозаводске, Санкт-Петербурге, Железногорске (Красноярский край), Краснокаменске и в московском офисе АО «Гринатом».

По итогам обучения ключевые пользователи приняли участие в интеграционном тестировании системы, в ходе которого они провели пошаговую проверку типовых сценариев бизнес-процессов в ИАСУП (например, «Прием на работу», «Расчет отпуска», «Создание отдела»).

В промышленную эксплуатацию ИАСУП будет переведена в январе 2018 года. По итогам данного проекта количество предприятий, работающих в системе, превысит 120.

Вместе с АО «ПСР» в периметр проекта входят предприятия: АО «Атомтехэкспорт», АО «Атомэнергосбыт», АО «АЭМ-технологии», АО «ВПО «ЗАЭС», АО «ГСПИ», АО «КОНСИСТ-ОС», «Дирекция строящейся Балтийской АЭС» АО «НПО «ЦНИИТМАШ», АО «Радиевый институт им. В.Г. Хлопина», АО «Русатом Сервис», АО «СНИИП», АО «Технопарк-Технология», АО «ЦКБМ», ООО «НИИАР-ГЕНЕРАЦИЯ», ПАО «ППГХО», ФГУП «ГХК», Филиал АО «Концерн Росэнергоатом» «ОДИЦ».

1 апреля 2017 года в Подольске (Московская обл.) состоялся Управляющий совет по проекту «Комплексная оптимизация производства предприятий атомной отрасли», в котором приняли участие руководители Госкорпорации «Росатом» и директора предприятий в контуре развертывания Производственной системы «Росатом» (ПСР).

Впервые совет прошел на территории сразу трех производственных площадок: ФГУП «НИИ НПО ЛУЧ», а также двух новых предприятий — ПАО «ЗиО-Подольск» и ОКБ «ГИДРОПРЕСС», вступивших в контур системного развертывания в 2017 году. Эти площадки были выбраны в первую очередь для повышения вовлеченности персонала в ПСР.

Сначала участники заседания посетили производство, где работники предприятий продемонстрировали применение инструментов ПСР и обсудили планы по необходимым преобразованиям. Затем, в ходе пленарного заседания были подведены итоги 2016 года, обсуждены целевые значения по индикаторам развертывания на 2017 год, а также дальнейшие планы по развитию ПСР в отрасли. 

По  итогам 2016 года статус «Лидер ПСР» получили 12 предприятий первого и второго года системного развёртывания ПСР: АО «ОКБМ Африкантов», Балаковская АЭС, ПАО «КМЗ», ПАО «МСЗ» АО «УЭХК», АО «ПО ЭХЗ», АО «СХК», АО «ЦКБМ», АО «ЧМЗ», Ленинградская АЭС, АО «НЗХК», филиал АО «АЭМ-технологии» «Атоммаш» в г. Волгодонск. Звание «Лидер ПСР» присваивается предприятию, если выполнены все индикаторы, и их качество подтверждено результатами партнерской проверки. Первый заместитель генерального директора по корпоративным функциям – главный финансовый директор Госкорпорации Николай Соломон, представивший результаты по развертыванию ПСР в 2016 году, поблагодарил руководителей предприятий за проделанную работу: «Я хочу сказать спасибо вам лично и сотрудникам ваших предприятий, потому что вы берете на себя самый большой удар, являясь первопроходцами. Все ключевые решения Госкорпорации в первую очередь реализуются на ваших предприятиях, а затем тиражируются на всю отрасль». 

Ключевым решением Управляющего совета стало утверждение требований по знаниям и навыкам по ПСР для развития лидеров в отрасли. Генеральный директор Госкорпорации «Росатом» Алексей Лихачёв отметил: «До сегодняшнего дня Производственная система скорее была предметом договоренности и взаимного убеждения. Теперь мы приняли решение, что переходим к признанию ПСР как некоего элемента кадровой политики, когда при зачислении в кадровый резерв и назначении руководителей на должность должны быть учтены его знания и опыт в ПСР». 

Участники также обсудили дальнейшее развитие Производственной системы и утвердили минимальные обязательные требования по ПСР ко всем предприятиям отрасли. Сергей Обозов, директор по развитию ПСР, пояснил необходимость такого решения: «Когда мы смотрим на продуктовые цепочки в целом, понимаем, что «выскакиваем» из контура системного развертывания. Это означает, что для достижения стратегических целей Госкорпорации и остальные предприятия должны быть в зоне боевой готовности». 

Справочно:

Производственная система «Росатом» (ПСР) – это культура «бережливого» производства и система непрерывного совершенствования процессов для обеспечения конкурентного преимущества на мировом уровне. Системное развертывание ПСР (декомпозиция целей предприятия до уровня начальника участка, оптимизация производства основных продуктов предприятия (производственные потоки), реализация ПСР-проектов, обучение, программы мотивации для разных уровней сотрудников) началось в 2015 году на 10 пилотных предприятиях и позволило достичь существенной экономии, снизить себестоимость выпускаемой продукции, сократить товарные запасы на складах и сроки планово-предупредительных ремонтов. В 2017 году в контур системного развертывания ПСР входит 23 предприятия.